2010年是公司面臨嚴峻考驗的一年。面對.經(jīng)濟危機以及國家宏觀調控政策帶來的行業(yè)發(fā)展速度放緩等不利因素的影響，我公司在以董事長為首的領導班子帶領下，外拓市場，內抓管理，使各項工作實現(xiàn)了“危中求機”、謀求發(fā)展的目標，使前四個月定貨、產(chǎn)值任務目標基本實現(xiàn)，特別是四月份以來在董事長、裴經(jīng)理的積極努力下，使新產(chǎn)品的開發(fā)實現(xiàn)大突破，基本形成“新產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品平分秋色”的大好局面，特別是以水煤漿磨、礦渣立磨為代表的新產(chǎn)品銷售取得可喜佳績，使四月份月度訂貨額再創(chuàng)歷史新高，為推動公司持續(xù)、快速發(fā)展做出積極的巨大的貢獻。

——立磨推廣顯成效

水泥行業(yè)發(fā)展速度放緩，但具有顯著節(jié)能減排特點的立磨的發(fā)展卻是大勢所趨。我們緊緊抓住立磨發(fā)展的契機，不斷加快立磨的推廣力度，2009年底截至現(xiàn)在，公司已實現(xiàn)立磨合同簽訂2臺套，其中邯鄲大橋4041生料立磨一臺，湖南衡陽3341礦渣立磨一臺。目前，邯鄲大橋立磨的生產(chǎn)正如火如荼;湖南32.4S礦渣立磨的訂單已簽訂，標志著我公司不但能夠生產(chǎn)生料立磨還完全具備生產(chǎn)礦渣立磨的能力，公司立磨的種類更加豐富多樣;再加上正在積極謀劃之中的100t/h礦渣立磨項目等，必將推動我公司立磨的“大發(fā)展”。

——水煤漿磨發(fā)展正當時

水泥行業(yè)發(fā)展受到限制，但具有易燃燒、效率高，易儲存，低污染等優(yōu)點的水煤漿行業(yè)進入快速發(fā)展階段，市場前景非常廣闊，產(chǎn)品附加值也相對較高，如能跨入水煤漿行業(yè)將對推動公司持續(xù)、快速發(fā)展具有十分重要的意義。對此，我公司緊緊抓住這一契機，和國家水煤漿中心進行戰(zhàn)略合作，為我公司跨入新行業(yè)，實現(xiàn)新突破找到了“好靠山”，奠定了“好基礎”。緊接著由董事長親自掛帥，晝夜兼程，南上廣州，北下長春，半月間，行程萬里就水煤漿行業(yè)現(xiàn)狀進行調查，對水煤漿客戶進行拜訪、商務合同洽談等，用自己辛苦的付出，換來了豐碩的回報。先后簽訂浙江新源3013磨機、大唐呼倫貝爾Φ3.4×5.8m棒磨機(2臺)的生產(chǎn)任務…… 下一步還將有更多的訂單，即水煤漿磨將成為公司的主導產(chǎn)品之一，為延長企業(yè)產(chǎn)品鏈條，促進企業(yè)快速發(fā)展奠定堅實的基礎。

——堅定信心是關鍵

董事長常說，“辦不成某件事，并不是因為我們沒有辦成這件事的能力，而是沒有辦成這件事的信心和決心”。在當前新產(chǎn)品多，加工難度大，客戶要求交期緊的情況下，要求我們公司全體員工要發(fā)揚我們長城人：“說了算，訂了干，再大困難也不變”的大干精神，同時，堅定干好工作的信心和決心，“心往一處想，勁往一處使”，群策群力，步調一致，為圓滿完成各項任務而努力奮斗!

——市場訂貨乘勝出擊

營銷部要繼續(xù)樹立“只有疲軟思想，沒有疲軟市場”的營銷理念，繼續(xù)發(fā)揚“吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)、團結奮戰(zhàn)”的優(yōu)良作風，緊跟市場動態(tài)，牢抓市場機遇，使訂貨額繼四月份出現(xiàn)新高后，繼續(xù)節(jié)節(jié)攀升，取得新的更加輝煌的成績，為推動公司各項工作的開展奠定堅實的基礎。

——一切圍繞生產(chǎn)轉

以水煤漿磨、立磨為代表的新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造是我們工作的重點也是難點，為確保新產(chǎn)品如期順利完成，要求各部門要一切圍繞生產(chǎn)，一切服務生產(chǎn)!

● 我們要克服為難情緒，全員積極行動起來，迎接新挑戰(zhàn)。一是要求各部磨要開放思維，大膽走出去，通過向同行學習，借腦創(chuàng)新，借助外部的資源，提高自身對新產(chǎn)品、新技術、新工藝的認識和了解，為新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造奠定基礎;二是要求我們對各自的工作要按照“PDCA”的工作方法，詳細策劃，精心實施，以確保我們的各項管理工作形成封閉的管理環(huán)，使各項工作能環(huán)環(huán)相扣，有條不紊的開展。

● 科技部：為生產(chǎn)做好技術支持與保障工作。一方面要確保各新產(chǎn)品圖紙等技術資料的.性和發(fā)放的及時性，為采購、生產(chǎn)工作提供技術支持;另一方面要做好與新產(chǎn)品生產(chǎn)制造相關知識的技術交底工作，使參與新產(chǎn)品生產(chǎn)制造的員工能夠加強對新產(chǎn)品的認識和了解，為下一步的生產(chǎn)實施奠定堅實的基礎。第三方面在新產(chǎn)品生產(chǎn)實施過程中，要加強和生產(chǎn)車間、保障部、質檢部等部門的溝通，經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線，指導一線生產(chǎn)，在生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，真正起到“科技先行，以技術指導生產(chǎn)，支持生產(chǎn)，服務生產(chǎn)”的作用。

● 質檢部：生產(chǎn)再忙，質量不忘。質檢部在新產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，要加強新產(chǎn)品的過程控制力度和深度，特別是對于關鍵工件、關鍵工序要列入停檢點，提前制定質量監(jiān)督計劃并時刻關注其進度、質量狀況，確保關鍵工件、關鍵工序的加工質量。

● 工藝部：加強生產(chǎn)過程工藝編排及指導。要結合圖紙以及公司生產(chǎn)裝備情況，合理編排制定工藝指導書，指導員工按照工藝有序組織生產(chǎn);同時，要加強工藝的執(zhí)行檢查，以及生產(chǎn)過程的技術指導工作。

● 保障部：為生產(chǎn)提供物資保障。面對新產(chǎn)品多，客戶要求緊的現(xiàn)狀，一方面保障部要按照客戶需求以及發(fā)貨計劃。